<cite id="fbn1l"><noframes id="fbn1l">
<var id="fbn1l"><strike id="fbn1l"></strike></var><var id="fbn1l"><video id="fbn1l"></video></var>
<cite id="fbn1l"><span id="fbn1l"><menuitem id="fbn1l"></menuitem></span></cite>
<cite id="fbn1l"><video id="fbn1l"></video></cite>
<ins id="fbn1l"></ins><ins id="fbn1l"><span id="fbn1l"><menuitem id="fbn1l"></menuitem></span></ins>
<cite id="fbn1l"><video id="fbn1l"><menuitem id="fbn1l"></menuitem></video></cite>
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益6S管理
首頁 > 精益知識> 精益6S管理

精益6S管理推行的七大“阻力”

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-06     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

Nlean新益為精益咨詢公司概述:目前,中國的制造業沒有不知道精益6S管理的,也都知道他是一個不錯的基礎管理方法,但能真正使用好這套管理方法的企業是少之又少,到底是什么成為了精益6S在企業推行下去的阻力了呢?

 

精益6S現場管理

 

精益6S現場管理

 

1、精益6S現場管理中缺乏長效激勵機制

 

6S強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

 

但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進精益6S現場管理,勢必得不到長期有效的結果,應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制,讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上,還能享受到做好精益6S現場管理所帶來的身心愉悅,而不是每天都想著如何應對檢查、考核。

 

2、精益6S現場管理推行過于急功近利

 

急功近利也是其精益6S現場管理推行中存在的主要問題。主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業的管理者看到同行或外界都在推行6S或對6S略知一二, 在沒有對6S進行深入研究的情況下, 匆匆忙忙就推行6S。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推行, 管理者往往選擇在企業的生產車間全面推行。

 

3、精益6S現場管理推行組織不得當

 

精益6S現場管理推行組織不得當會給企業帶來不少麻煩,我們有幾個客戶認為請幾個應屆畢業生作為6S專員就能做好6s。高層不參與很難建起威信,推行組織是具備一定條件的,不能為了推行6S,隨便就安排幾個人。

 

4、行動表面化

 

現場的管理,不外乎是人、機、料、法、環的管理, 現場每天都在變化, 異常每天都在發生。做好6S, 能夠讓現場井然有序, 把異常發生率降到最低, 這樣員工才會心情舒暢地工作。在領導的強力推動下, 有些員工6S的施行純屬形式主義, 有些人甚至不能說全精益6S現場管理的內容,至于知道含義者更是寥寥無幾。從現場狀況也可以看出他們的6S執行只是口號而已。6S推廣, 沒有掌握6S精髓,把6s當作一件基礎管理工作來抓,以規范現場、提高員工素質,提高效益、提升效率和提高質量為目的。由于員工對6S認識誤區的存在, 因此, 在推行6S管理的過程中,大家的意見難統一和達成共識, 這樣勢必導致推行的力度和質量下降, 甚至推行失敗、毫無結果。

 

5、缺乏一定的恒心

 

精益6S現場管理是一項長期性的活動, 要使推行工作持久、有效, 必須加強推行過程中對控制的執行力, 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。有些企業開始可能很有熱情去執行6S, 可是隨著時間的推移, 頭腦里的溫度不再那么高; 也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界, 沒有形成一種習慣。最后,6S的推廣以逐漸消失而結束。企業也沒有一套合理科學的6S考核評價體系,這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固6S管理成果,避免出現滑坡現象, 是6S管理工作的重點。因此, 6S管理是一項長期的經常性工作, 必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好, 這樣才能充分發揮6S管理的作用。

 

6、對6S管理的實施意義認識不到位

 

這里說的認識不到位,主要指的是企業員工,甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位,這里羅列幾個比較有代表性的觀點:

 

(1)“工作忙,沒有時間做6S”

 

這種觀點是把生產與6S對立起來,認為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業推行6S的過程中,經常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領導也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調6S的重要性,實質上是對6S管理認識不足。6S管理是工作的一部分,是一種科學的管理方法,可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產中的忙亂問題,暴露一些隱形的問題點。當然,在6S推行初期,許多事務性工作要處理,6S管理還沒有完全發揮作用的情況下,處理好6S與生產之間的關系。

 

(2)“6S就是簡簡單單,就是做做衛生”

 

6S管理是一個系統的管理方法,不僅僅是做好衛生工作,進行大掃除,而是應用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質最終目的,使員工革除馬虎之心,養成良好的習慣。認為6S管理就是大進大掃除,做做衛生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業不需要再繼續做6S了,我看現在衛生搞的不錯了,注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面,6S管理的作用無法發揮出來,最終宣告失敗。

 

(3)“員工素質差,搞不好6S”

 

一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測的東西,關鍵在于員工去執行,并養成良好習慣。

 

做好6S管理要發動全員參與,6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程,目的是提高員工的素養,以員工素質差為理由,認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

 

7、高層領導不重視

 

高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素;企業中高層領導對精益6S現場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;平時檢查敷衍了事,客戶要來企業或說企業現場6S做的不好,那領導就安排做一次大掃除或讓相關部門組織一下,客戶沒有要求了,領導就不管了,平時漠不關心等。



管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市: ?? ??

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

百姓彩票在线购彩